当前位置:首页 > 体育 > 足球 > 正文

小米黎万强的滚烫十年:最懂“米粉” MIUI的拓荒人

天涯彩票资讯 2019-12-02 14:17

原标题:小米营销教父黎万强的滚烫十年:最懂“米粉” ,MIUI的拓荒人

原标题:小米营销教父黎万强的滚烫十年:最懂“米粉” ,MIUI的拓荒人

  如今,离开小米,是黎万强的选择,也是小米的选择。愿黎万强在追逐摄影和绘画的路途中也能找到属于自己的高光时刻。

  10年创业征程,黎万强在小米二进二出,他被誉为“最懂米粉的人”,如今,他和小米的故事画上了句号。

  11月29日,小米集团组织部下发内部信,宣布公司人事调整:雷军不再担任中国区总裁,由卢伟冰轮岗接任,后者同时兼任Redmi品牌总经理。CFO周受资轮岗到国际部,同时在新CFO到岗前继续兼任该职务。

联合创始人黎万强因“个人原因”离职。高级副总裁祁燕正式退休,职位由平台综合管理部副总裁何勇接任。联合创始人、集团第二大个人股东林斌出任集团副董事长;王翔由高级副总裁晋升为集团总裁,同时不再担任国际部总裁职务。

  联合创始人黎万强因“个人原因”离职。高级副总裁祁燕正式退休,职位由平台综合管理部副总裁何勇接任。联合创始人、集团第二大个人股东林斌出任集团副董事长;王翔由高级副总裁晋升为集团总裁,同时不再担任国际部总裁职务。

  雷军在内部信中表达了对黎万强的感谢,同时表示,明年将是小米关键性的一年。雷军还在个人朋友圈表示,希望“阿黎从此彻底放飞自我,快意人生。”

  雷军对黎万强有着高度的评价:MIUI和小米网的拓荒者。从2010年至今,黎万强在小米扮演了三次“拓荒”带队者角色。

  与此同时,他在广大米粉群体中也有着很高的地位,米粉们普遍认为黎万强是小米公司最懂米粉的人。

  被抽离的参与感

  作为MIUI 和小米网的奠基者,黎万强主导了基于“用户开发模式”MIUI手机操作系统研发方法 ,业内开创粉丝文化,完全革新了手机行业的营销方法。同时,黎万强创造了“参与感、手机控、F码、米粉节”等互联网热词。他同小米一样,成了中国营销界的新互动营销的一面旗帜。

  黎万强在2014年出版的《参与感》一书中透露了小米成功的秘诀——第一是参与感,第二是参与感,第三还是参与感,从产品开发、到营销、到服务,用户全程参与。

  在小米,参与感正在实践中不断提升,黎万强提出的“参与感的三三法则”在不久后取代了雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网模式七字诀,彼时黎万强的影响力达到巅峰。

  物极必反,或许正是这本《参与感》,逐渐抽离了黎万强在小米的参与感,也是自此,雷军与黎万强两人的关系就变得微妙。据悉,小米不久后便不再鼓励在公司内部传播这本书。

  《参与感》出版三个月后,黎万强离开小米。

  一时间黎万强闭关的消息震惊了半个互联网,众说纷纭。有人说,黎万强去美国硅谷学习造汽车了;也有人说,黎万强被魅族手机挖走了从小米手机离职了。说什么的都有。但其实黎万强并没有从小米离职,也没有如他微博所说去硅谷闭关,据黎万强后来自己透露他在那段时间遇到了中年危机,不得不休假调整。

  黎万强遭遇中年危机的2015年,小米也不好过,年初,小米5难产,小米Note被传销量不佳、产线砍单;年中,红米Note 2遭遇“屏幕门”事件;年底,又被爆出空气净化器质量不合格。甚至其估值也遭到了质疑,外界唱衰不断。小米线上市场遭遇恶性竞争,又因过于专注线上,错失县乡市场的线下换机潮,小米国内市场份额下滑,国际市场也被华为超越。

  创业五年的小米,第一次受挫就是如此接连不断的打击。

  为了挺过这次劫难,雷军亲自出任中国区总裁,狠抓供应链和手机业务,并召回了老将黎万强。一年后,小米的危机解除了。

  黎万强宣布回归时,外界的呼声很高,认为他能够为小米扭转乾坤,但事实上,黎万强回归后主要负责与手机线并不相关的小米影业,对此,外界认为雷军此举是为了扩充内容生态,并做高整体估值。

  回归后,黎万强的“参与感”似乎也是若有若无的,小米影业一年多来一直没拿出什么优秀的作品,该业务也随之被砍。2017年11月,黎万强被任命为首席品牌官和顺为投资合伙人,转由梁峰负责小米市场部日常工作,直接向雷军汇报。自此,黎万强退离小米营销一线,外界认为这是其离职的前兆。近两年来,除了为上市奔波,黎万强就是鲜少出先在公众眼中。